„Eaton“ siekia tapti pramonės šakos integracijos ir įvairovės pavyzdžiu, garsėjančiu tuo, kad visi yra kviečiami ateiti ir jų pasiūlymai yra išklausomi. Norime aplinkos, kurioje visi darbuotojai turėtų galimybę būti geriausiais.

2021 m. vėl buvome įtraukti į Žmogaus teisių kampanijos sudaromą geriausių darbo vietų, kuriuose užtikrinama LGBTQ lygybė, sąrašą, o pagal HRC įmonių lygybės indeksą buvome įvertinti 100 %. „Eaton“ šio pripažinimo susilaukė jau šešis metus iš eilės ir kiekvienais metais pelnė puikų įvertinimą. Įmonės vertinamos pagal kriterijus penkiose kategorijose: nediskriminavimo politika, užimtumo išmokos, įrodyta organizacinė kompetencija ir atskaitomybė LGBTQ įvairovės ir įtraukties klausimais, įsipareigojimas visuomenei užtikrinti LGBTQ lygybę ir atsakingas pilietiškumas. 

Norėdami būti sėkmingi, turime sukurti įtraukią, saugią ir patrauklią darbo vietą, kurioje kiekvienas darbuotojas turėtų galimybę mokytis, augti ir būti sveikas. Siekdami to, remiame ir skatiname darbuotojų įtraukties išteklių grupes. 2020 m. šios darbuotojų vadovaujamos išteklių grupės išaugo iki daugiau nei 10 500 darbuotojų.

Įtrauktis ir įvairovė reiškia mūsų perspektyvų ir kilmės skirtumų, kurie daro mus unikaliais, pripažinimą, vertinimą ir naudojimą. Mums reikia įtraukties ir įvairovės, kad galėtume siekti veiklos rezultatų, įgyvendinti viziją ir tapti mūsų pramonės šakos integracijos ir įvairovės pavyzdžiu. Atvirumas įvairovei leidžia pasiekti geriausius talentus, o įtrauktis – juos pasitelkti. Darbuotojai gali laisvai išnaudoti savo potencialą tokioje aplinkoje, kuri skatina inovacijas ir atvirą bendravimą. Sužinokite daugiau apie įtrauktį ir įvairovę.

Keturi įtraukties ir įvairovės ramsčiai

Mūsų keturi ramsčiai yra pasaulinės įtraukties ir įvairovės sritys:

• Talentas: įtraukiantis elgesys padeda pritraukti, išlaikyti ir ugdyti talentą, reikalingą tolesniam augimui.
• Veikla: įtraukiantis elgesys leidžia visiems darbuotojams prisidėti savo unikaliais įgūdžiais, kurie padėtų pasiekti didžiausią potencialą ir optimizuoti verslo rezultatus.
• Globalizacija: įtraukiantis elgesys spartina tapimo pasauline sėkminga įmone visose rinkose procesą.
• Inovacijos: įtraukiantis elgesys ugdo ir naudoja įvairias aplinkybes, perspektyvas ir mąstymą, kad būtų sukurti geresni procesai, produktų ir paslaugų sprendimai.

Šeši „Eaton“ lyderystės požymiai – mes esame etiški, entuziastingi, atskaitingi, efektyvūs, skaidrūs ir mes mokomės – remiame savo įtraukties kultūrą, kuri yra atviros ir įtraukios darbo aplinkos pagrindas. Žinome, kad pati svarbiausia sėkmės sudedamųjų dalių yra mūsų žmonės. Be to, pripažįstame, kad žmonės yra unikalūs – su savo požiūriais, išsilavinimu ir patirtimi. Jie daro įtaką ir išsako savo idėjas ir nuomones. Šie skirtumai ir perspektyvos lemia naujoviškas idėjas, geresnius sprendimus mūsų bendrovei ir klientams, taip pat plačią žinių bazę, kuri skatina mūsų, kaip minčių lyderio, reputaciją. O mes tai įgyvendiname. Prašome savo lyderių kurti tikslus, kurie būtų suformuluoti ir įvertinami kaip bet kuris kitas verslo tikslas, kad būtų galima sukurti įtraukiančią darbo aplinką. Sužinokite daugiau apie mūsų viziją ir tikslus.

Pasaulinė konkurencinė rinka pasikeitė kartu su mūsų talentais. Šiuo metu samdome kitokius darbuotojus nei prieš 20 metų, o ateityje ši tendencija dar labiau išryškės. Jungtinėse Valstijose daugiau darbuotojų yra mažumos. Visame pasaulyje į darbo rinką patenka vis daugiau moterų, išeina vis daugiau pensinio amžiaus žmonių, kuriuos pakeičia naujos kartos darbuotojai. Kad galėtume konkuruoti, mūsų vadovavimo ir verslo požiūrio įvairovė turi atspindėti mūsų darbuotojus, bendruomenes ir pasaulinę klientų bazę.

„Eaton“ įtraukties išteklių grupės (EĮIG) suburia darbuotojus, kuriuos sieja bendras tikslas, interesai ar patirtis. Šios septynios darbuotojų įtraukties išteklių grupės skatina atvirą, įtraukią darbo aplinką, kuri apima skirtumus ir skatina visų darbuotojų dalyvavimą:

• WAVE – EĮIG „Moterys kuria pridėtinę vertę“
• Veteranai – JAV karo veteranų EĮIG
• ENGAGE – „Eaton“ naujosios kartos tikslų siekimo ir tobulėjimo EĮIG
• iConnect – juodaodžių, afroamerikiečių ir nebaltaodžių EĮIG
• SOAR – mūsų Azijos išteklių stiprinimas Azijos-Amerikos EĮIG
• #VAMOS! – ispaniškosios ir Lotynų Amerikos dalies EĮIG
• Eaton Pride – LGBT ir sąjungininkų EĮIG
• enABLE – Žmonių su negalia ir (arba) turinčių specialiųjų poreikių EĮIG

Įtraukties EĮIG yra vieta, kur darbuotojai gali bendradarbiauti, būti konsultuojami ir profesiškai tobulėti. Be to, EĮIG supažindina naujus darbuotojus su mūsų kultūra, jiems padedama įsitraukti į darbą, juo pasitenkinti ir išlaikyti šį santykį.

Šiuo metu mūsų aštuonioms EĮIG priklauso daugiau kaip 10 500 narių iš 60 šalių.

WAVE ir ENGAGE EĮIG veikia pasauliniu mastu ir turi daugiau nei 150 vietinių grupių. Lesbiečių, gėjų, biseksualų, translyčių ir queer organizacija EĮIG (Eaton Pride) yra įkurta Šiaurės Amerikoje, Meksikoje ir kai kuriose Europos šalyse. Jungtinėse Amerikos Valstijose veteranų EĮIG tarnauja kariuomenės nariams ir palaiko sąjungininkus. JAV yra įkurtos dar trys papildomos EĮIG grupės – SOAR, palaikanti mūsų Azijos ir Amerikos darbuotojus; „iConnect“, palaikanti juodaodžius, afroamerikiečius ir nebaltaodžius darbuotojus; ir #VAMOS!, palaikanti mūsų ispanus-amerikiečius ir Lotynų Amerikos darbuotojus. 

Ir darbuotojų įtraukties išteklių grupės gali turėti keitimo poveikį:

• Būtent dėl mūsų EĮIG pateikto grįžtamojo ryšio buvo praplėsta apmokamų vaiko priežiūros atostogų politika. Nuo 2017 m., kai ši politika buvo įgyvendinta, daugiau nei 1 600 darbuotojų per metus pasinaudojo galimybe praleisti daugiau laiko su savo naujagimiu, taip pagerindami darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.
• Mūsų darbuotojų įtraukties išteklių grupės nubrėžė gaires ir sukūrė naują paskyrimų lauką – „Stretch Assignment Marketplace“ (SAM) – kūrybišką būdą darbuotojams įsitraukti į projektus visose mūsų bendrovėse ir regionuose bei ugdyti įgūdžius, kuriant ryšius visoje įmonėje. Šia patirtimi grindžiama mokymosi programa pasinaudojo daugiau nei 3 000 darbuotojų, kurie nuo 2017 m. įgyvendino daugiau nei 370 projektų. 
• 2020 m. EĮIG pristatė klausymosi grupes, kurios suteikia darbuotojams galimybę išsakyti, ką jie galvoja ir jaučia, tai gali padėti užtikrinti tarpusavio supratimą ir paramą streso bei iššūkių metu.

Didžiuojamės tęstiniu darbuotojų įtraukties išteklių grupių poveikiu „Eaton“. Jų veikla įtraukia ir suteikia entuziazmo tūkstančiams darbuotojų visame pasaulyje.

„Eaton“ pasaulinė mentorystės programa yra dar vienas mūsų įvairių talentų ugdymo ir tobulinimo šaltinis. Oficiali mentorystės programa yra sukurta kaip abipusio mentoriaus ir auklėjamojo tarpusavio sąveikos procesas, siekiant sutelkti dėmesį į konkrečius vystymosi poreikius, suderintus su trumpalaikiais ir ilgalaikiais darbuotojo karjeros siekiais.

darbuotojų įtraukties išteklių grupės ir mentorystės programa remia mūsų siekius, tikslus ir puoselėja įtraukią darbo aplinką, plėtodama konsultavimo, švietimo ir ugdymo galimybes. Ji taip pat remia strategiją ir tikslus, kuriuos nustatė „Eaton“ pasaulinės įtraukties taryba ir keturios regioninės įtraukties tarybos.

2014 m. pradėjome visą dieną trunkančius vadovų mokymus „Įtraukties ir įvairovės vertinimas „Eaton“ – tai vadinamoji „Perspektyvų galia“ (VID), skirta viso pasaulio lyderiams. Nuo to laiko juose dalyvavo daugiau nei 5 900 vadovų, siekdami geriau suprasti asmeninius nusistatymus, ugdyti įtraukaus vadovavimo įgūdžius ir puoselėti įtraukią kultūrą. Dalyviai teigė, kad ši patirtis atvėrė jiems akis ir padarė teigiamą įtaką jų suvokimui, be kita ko, padėjo sutelkti dėmesį į įtraukiančios lyderystės principą. Siekdami sustiprinti VID mokymosi rezultatus, vadovai gali naudotis „Moment of Choice“ įrankiais, kurie padeda atitrūkti nuo nesąmoningo šališkumo ir skatina sąmoningai kurti įtraukti. 2020 m. ėmėmės veiksmų, kad ši mokymosi patirtis būtų perkelta į patrauklią, didelį poveikį turinčią virtualią platformą, tokiu būdu daugiau asmenų gali turėti prieigą prie šios itin svarbios mokymosi programos. Papildomai įsipareigojome surengti kelių savaičių trukmės virtualius mokymosi kursus apie neuromoksliniais tyrimais pagrįstą šališkumą.

Įvairios ir įtraukios darbo jėgos kūrimas prasideda nuo geriausių talentų aptikimo. Talentų valdymas – tai žmonių, turinčių reikiamų įgūdžių, samdymas ir jų karjeros bei tikslų suderinimas su mūsų įmonės strategija. Mūsų pasaulinę vadovų komandą sudaro penkiasdešimt keturi procentai JAV mažumų. Sužinokite daugiau apie talentų valdymą bendrovėje „Eaton“.

Darbo ir asmeninio gyvenimo suderinimas yra bendras mūsų darbuotojų išreiškiamas rūpestis. Be to, visame pasaulyje augant namų ūkių su abiem dirbančiais tėvais ir nepilnų šeimų namų ūkių skaičiui, mūsų kultūra turi būti palanki darbuotojams, atsižvelgiant į jų darbo, šeimos ir asmeninius poreikius. 

Iki 2020 m. pabaigos mūsų lanksčių darbo sprendimų programoje dalyvavo daugiau nei 2 300 darbuotojų (3 % visų darbuotojų). Lankstūs sprendimai, kurie buvo taikomi ir prieš pandemiją, apima trumpesnes darbo savaites, nuotolinį darbą, darbo pasidalijimą, darbą ne visą darbo dieną ir darbą laisvu grafiku. Lankstūs darbo sprendimai ir integracinės programos padeda mums išlikti konkurencingiems pritraukiant geriausius talentingus darbuotojus ir pagerinti mūsų darbuotojų sąlygas tiek darbe, tiek namuose.

„Eaton“ verslo sistema (EVS) yra tai, kaip valdome bendrovę kaip integruotą veikiančią įmonę, kuri yra mūsų konkurencinio pranašumo šaltinis. Naudodami EVS galime dirbti įprastai, kalbėdami ta pačia „kalba“ visame pasaulyje įvairiuose regionuose, rinkose ir įmonėse. Be to, EVS užtikrina vieningą viziją, vertybėmis grįstą kultūrą ir bendrą filosofiją, skatinančią įtrauktį ir įvairovę. Naudodami EVS suvienijame daugelio pastangas į vieną didelį galios srautą. Sužinokite daugiau.

Mūsų pažadas užtikrinti mūsų vykdomo verslo ir darbo aplinkos įtrauktį prasideda nuo mūsų Valdybos narių, kurie drauge prižiūri visą korporacijos veiklą ir tikslus. Mūsų Direktorių valdyba ir generalinis direktorius kartu nustato įvairovės tikslus ir stebi pažangą visoje bendrovėje. Nuo antrojo šių metų ketvirčio mūsų direktorių valdyba pasiekė svarbų etapą – du trečdaliai valdybos narių yra moterys arba JAV mažumų atstovai. Sužinokite daugiau apie mūsų direktorių valdybą.

Mažos ir įvairios įmonės skatina ekonomiką, kurdamos darbo vietas ir teikdamos novatoriškus sprendimus. Manome, kad šių organizacijų skatinimas konkuruoti dėl mūsų verslo yra naudingas mums ir mūsų bendruomenėms. 

2020 m. bendros „Eaton“ išlaidos mažumoms, moterims, veteranams, įvairioms ir mažoms įmonėms sudarė daugiau nei 32 % išlaidų – iš viso 702 mln. dolerių buvo skirta mažumoms, moterims, veteranams, LGBT+ ir įmones turintiems neįgaliems asmenims. 2020 m. patobulinome savo tiekėjų įvairovės programą, įsigydami 1,9 mlrd. dolerių vertės prekių ir paslaugų iš mažų ir įvairių tiekėjų bei padidindami savo verslo apimtis su moterims priklausančiomis įmonėmis maždaug 7 %, o su veteranams priklausančiomis įmonėmis – beveik 5 %, palyginti su 2019 m. Sužinokite daugiau apie „Eaton“ tiekėjų įvairovę.

„Eaton“ didžiuojasi turėdama tvirtus vidinius procesus ir kontrolės priemones, skirtas mūsų tvarumo rezultatams valdyti. Daugelis šių valdymo priemonių jungia asmenis ir komandas visoje bendrovėje ir apima valdymą kiekviename organizacijos lygmenyje. Sužinokite daugiau apie mūsų įtraukties ir įvairovės valdymo politiką.