Nyckeln till vår tillväxtstrategi är en kontinuerlig tillgång till aktuella och framtida kompetenser. Vår största skillnad är våra anställdas kollektiva kompetens. Kompetenshantering innebär att anställa folk med rätt kompetens och föra samman deras karriärsutveckling och -mål med vår företagsstrategi.

För att vara konkurrenskraftiga på marknaden fokuserar vi på:

• Attraktion: Vi fortsätter att konkurrera med våra branschkollegor om ett minskande antal skickliga arbetare. Vi utnyttjar våra globala resurser för att ge våra kandidater och våra anställda en överlägsen upplevelse.
• Engagemang: Vi gör arbetet spännande, engagerande och meningsfullt för våra anställda, så att de kan vara produktiva, innovativa och nöjda.
• Utveckling:  Vi investerar i våra anställda genom karriärsutveckling och utvecklingsmöjligheter. Detta stärker vårt rykte som en attraktiv arbetsplats.
• Bevarande: Vårt arbete inom engagemang och utveckling är nyckeln till bevarande, inklusive inkludering och mångfald, karriärshantering och balans mellan arbete och fritid.

Läs mer om de kompetenser vi söker hos våra professionella kandidater.

Som en kärnfunktion hos Corporate Human Resources leder vårt Talent Acquisition-team globala rekryteringsaktiviteter för universitet, professionella och exekutiva kompetensbehov. Teamet utvecklar och driftsätter strategier som gör det möjligt för Eaton att rekrytera och anställa framstående kompetenser samtidigt som de skapar en positiv kandidatupplevelse. Fokusområden: 

• Etablera bästa praxis, arbetsflödesprocesser och standardisering för rekrytering, utvärdering och kompetensurval.
• Utökade funktioner för att identifiera framstående kompetenser med utbildning, initiativ för personalplanering och strategier för mångfaldsrekrytering.
• Etablera och utveckla ett övertygande varumärke för arbetsgivaren.
• Utnyttja ny teknik för att förbättra rekryteringen, anställningen och introduktionsupplevelsen för kandidater och våra interna anställningsteam.

Framgång mäts genom nyckeltal, inklusive kundtjänstens betyg. Gruppen tar feedback på största allvar och använder den för att kontinuerligt förbättra funktionen genom att vidta åtgärder för återkoppling från enkäter som levereras till kandidater, nyanställda och anställningsteam.  

Engagerade anställda är nyckeln till att uppnå vår affärsstrategi och vision. När anställda engagerar sig är de mer produktiva, innovativa och nöjda med sitt arbete. För att förstå den anställdas erfarenheter och hur det påverkar vår framgång är vårt program för att lyssna på de anställda utformat för att samla in information vid olika tidpunkter under medarbetarens arbetscykel (från nyanställning tills att den slutar). Våra undersökningar fokuserar på resultat (vilket undanröjer hinder för höga prestationer och förbättrar den anställdas upplevelse) och är en integrerad inställning för mätning och analys.

Vi skapar fokuserade åtgärdsplaner och använder rätt verktyg vid rätt tidpunkt för att ta itu med det som berättas för oss.  Chefer genom hela organisationen, från toppen och nedåt, engagerar sig i den här processen, så att åtgärder kan vidtas på lämplig nivå.

En del av att attrahera och behålla de allra bästa kompetenserna är att stötta våra anställda i att balansera jobb, familj och personliga behov.

Läs mer om att balansera arbete och fritid effektivt på Eaton.

Vi strävar efter kontinuerlig utbildning inom hela organisationen. Eaton Business System (EBS) – en uppsättning standardiserade verktyg och processer som gör att vi kan arbeta globalt som One Eaton i olika företagsgrupper och regioner – stöttar informationsdelning genom kurser, resursgrupper och verktyg och platser för kunskapsutbyte.

Eaton University, vårt företagets onlineuniversitet, erbjuder en omfattande katalog av utbildningsresurser för våra anställda och intressenter för att främja deras kunskap. Genom kurser i ledarskapsutveckling främjar vi våra framtida ledare. Vi erbjuder enskilda anställda de resurser och den information de behöver för att kontinuerligt förbättra sina färdigheter och prestationer.

Vårt system för prestationsstyrning, Achieving Performance Excellence (APEX), kopplar samman medarbetarnas prestationer med organisationens framgångar. APEX-processer och -verktyg förbättrar målformulering och anpassning, utvecklingsplanering, spårning av framsteg, coachning och prestationsutvärdering.

Verktygen för karriärshantering ger de anställda den kunskap de behöver för att vidta kraftfulla åtgärder och driva karriären framåt. En webbplats erbjuder utbildning och verktyg för både chefer och anställda, vilket stöttar engagemang i karriärsutvecklingen för de anställda. De huvudsakliga elementen i karriärsramverket för chefer är direkt kopplade till de viktigaste elementen för anställda. Det här integrerade tillvägagångssättet underlättar dialogen som behövs för att upptäcka, skapa och hjälpa anställda att uppfylla sina mål.  Verktygen uppmanar cheferna till att hjälpa de anställda att utvecklas genom att identifiera specifika åtgärder och effekter.

Vi strävar efter kontinuerlig utbildning inom hela organisationen. Eaton University erbjuder en omfattande katalog av utbildningsresurser där anställda kan utveckla sin kunskap – också i virtuella klassrum – vilket underlättar deltagande i globala föreläsningar och erbjuder ett mer kostnadseffektivt sätt att tillhandahålla viktiga utbildningsprogram.

Våra regionala Eaton University-utbildningscentrum och -onlineskolor – inklusive Eatons ”College of Personal Skills” – erbjuder en mängd olika utbildningsalternativ som är inriktade på att bygga upp de anställdas funktionella och ledarskapskompetenser inom viktiga områden som kritiskt tänkande, social kompetens och kommunikativ förmåga, produktivitetsverktyg och företagskunskap om Eaton. 

Att driva prestationer inom alla områden med kompetenshantering kräver bra ledarskap. Våra ledarskapsprogram, ”In the Zone”, som kräver en inbjudan hjälper anställda som bedöms ha stark framtida karriärspotential att växa in i sina roller. Det finns tre nivåer: Chefer, avancerade ledare (mellannivå) och framtida ledare (tidigt i arbetslivet). Programmet omfattar ämnen som rör företagsledning, team och personligt ledarskap. Det är utformat för att öka deltagarnas kunskap om vår verksamhet och deras beredskap för större roller. ”In the Zone”-programmen hålls globalt, med starkt engagemang och stöd från högre chefer.

Vårt fokus på ledarskap i av högsta klass utökas till att omfatta en grundläggande kursplan för ledare (ledare i främsta ledet, mellanchefer, verkställande chefer, allmänna chefer och andra). Vi strävar efter att stärka de nuvarande chefernas kompetens och utveckla en pipeline med framtida ledare inom företaget.

Kompetenshanteringen driver vår globala tillväxtstrategi med kompetens. Vi fokuserar på aktiviteter som har störst inverkan på förbättring av vår arbetsstyrka över tid. För att avgöra vilka dessa aktiviteter bör vara använder vi EBS-planeringsprocesser för att få vägledning och fastställa mål. Till exempel mäter vår OCA (Organisational Capability Assessment) och våra processer för successionsplanering regelbundet kompetensluckor i varje region, verksamhet och funktion.

Våra samarbeten med externa organisationer bidrar till att utveckla vårt kompetenshanteringsprogram. Vi är medlem i Bersin by Deloitte, där vi har tillgång till referensstudier, forskning och HR-verktyg.