Kľúčom k našej stratégii rastu je neustály prísun súčasných aj budúcich talentov. Naším najvýraznejším odlišovacím znakom je kolektívny talent našich zamestnancov. Manažment talentov znamená prijímať ľudí so správnymi zručnosťami a zosúladiť ich kariérny rast a ciele s našou firemnou stratégiou.

Chceme si udržať konkurencieschopnosť na trhu, preto sa zameriavame na tieto oblasti:

• Príťažlivosť: S konkurenciou z odvetvia neustále zvádzame súťaž o znižujúci sa počet kvalifikovaných pracovníkov. Využívame naše globálne zdroje, aby sme uchádzačom aj našim zamestnancom dokázali poskytovať vynikajúce skúsenosti.
• Angažovanosť: Práca u nás je pre zamestnancov zaujímavá, pútavá a zmysluplná, takže môžu byť produktívni, prejaviť svoju inovatívnosť a byť spokojní.
• Rozvoj: Do svojich zamestnancov investujeme prostredníctvom kariérneho rozvoja a príležitostí ďalšieho rastu. Posilňuje sa tým naša povesť žiadaného miesta na prácu.
• Udržanie: Kľúč k udržaniu zamestnancov tvorí naša práca v oblasti angažovanosti a rozvoja vrátane začlenenia a rozmanitosti, kariérneho manažmentu a rovnováhy medzi prácou a súkromným životom.

Získajte viac informácií o zručnostiach, ktoré u našich profesionálnych uchádzačov hľadáme.

Základná úloha firemného oddelenia ľudských zdrojov spočíva v globálnych náborových aktivitách tímu na nábor talentov pre potreby univerzitných, profesionálnych a riadiacich talentov. Tím vyvíja a presadzuje stratégie, ktoré spoločnosti Eaton umožňujú prilákať a zamestnať špičkové talenty a zároveň poskytovať uchádzačom pozitívne skúsenosti. Oblasti zamerania: 

• Zavedenie najlepších postupov, pracovných procesov a štandardov na nábor, hodnotenie a výber talentov.
• Rozšírenie možností identifikácie špičkových talentov pomocou školení, iniciatív plánovania pracovnej sily a stratégií rozmanitosti náboru.
• Zavedenie a rozvoj značky presvedčivého zamestnávateľa.
• Využívanie nových technológií na zlepšenie skúseností pri nábore, zamestnávaní a nástupe pre uchádzačov aj naše interné prijímacie tímy.

Úspech sa meria pomocou kľúčových metrík výkonu, vrátane hodnotení služieb zákazníkom. Celý tím berie spätnú väzbu vážne a využíva ju na neustále zlepšovanie fungovania. Prijíma opatrenia na základe spätnej väzby získanej z prieskumov medzi uchádzačmi, novými zamestnancami a prijímacími tímami.  

Angažovaní zamestnanci sú kľúčom k dosiahnutiu našej obchodnej stratégie a vízie. Keď zamestnancov plne angažujeme, sú produktívnejší, majú lepšie nápady a sú v práci spokojnejší. Náš program aktívneho počúvania zamestnancov je navrhnutý tak, aby zhromažďoval informácie v rôznych bodoch životného cyklu zamestnanca (od nástupu po odchod), a pomáha nám pochopiť skúsenosti zamestnancov a ich vplyv na náš úspech. Naše prieskumy sú zamerané na výstupy (prekonávanie prekážok s cieľom dosiahnuť vyšší výkon a zlepšiť skúsenosti zamestnancov) a ponúkajú integrovaný prístup k meraniu a analýze.

Vytvárame konkrétne zamerané akčné plány a využívame správne nástroje v správnom čase, aby sme riešili problémy, o ktorých sa dozvieme.  Do tohto procesu sú zapojení všetci manažéri v organizácii, vyšší aj nižší, takže akcie možno riešiť na príslušnej úrovni.

Súčasťou získania a udržania tých najlepších talentov je snaha pomáhať našim zamestnancom nájsť rovnováhu medzi pracovnými, rodinnými a súkromnými potrebami.

Získajte viac informácií o rovnováhe medzi prácou a súkromným životom v spoločnosti Eaton.

Naším záväzkom je neustále vzdelávanie v rámci celej organizácie. Eaton Business System (EBS), súbor štandardizovaných nástrojov a procesov, ktoré nám umožňujú pracovať na celom svete ako „jeden Eaton“ v rámci rôznych obchodných skupín a oblastí, podporuje zdieľanie informácií prostredníctvom kurzov, skupín zdrojov a nástrojov či stránok na prenos vedomostí.

Eaton University, naša firemná online univerzita, ponúka široké portfólio vzdelávacích kurzov pre zamestnancov aj zainteresované strany, aby si mohli rozšíriť vedomosti. Prostredníctvom kurzov na rozvoj vodcovských zručností podporujeme našich budúcich lídrov. Jednotlivým zamestnancom poskytujeme zdroje a informácie, ktoré potrebujú na neustále zlepšovanie svojich zručností a svojho výkonu.

Náš systém riadenia výkonu, Achieving Performance Excellence (APEX), priamo prepojí výkon zamestnanca s úspechom spoločnosti. Procesy a nástroje systému APEX zlepšujú stanovenie a zosúladenie cieľov, plánovanie rozvoja, sledovanie pokroku, koučovanie a vyhodnocovanie výkonu.

Celý tím berie spätnú väzbu vážne a využíva ju na neustále zlepšovanie fungovania. Prijíma opatrenia na základe spätnej väzby získanej z prieskumov medzi uchádzačmi, novými zamestnancami a prijímacími tímami.  Rozsiahla webová stránka ponúka školenie a nástroje pre manažérov aj zamestnancov a podporuje angažovanosť zamestnancov na kariérnom raste. Základné prvky kariérneho rámca pre manažérov sú priamo prepojené so základnými prvkami pre zamestnancov. Tento integrovaný prístup uľahčuje dialóg potrebný na objavenie a vytvorenie príležitostí a pomoc zamestnancom pri plnení ich ambícií.  Identifikovaním konkrétnych akcií a vplyvov vyzýva nástroj manažérov, aby zamestnancom pomáhali prosperovať.

Naším záväzkom je neustále vzdelávanie v celej organizácii. Eaton University ponúka široké portfólio vzdelávacích kurzov, kde si môžu zamestnanci rozšíriť svoje vedomosti, vrátane virtuálnych učební. Zúčastňuje sa ich publikum z celého sveta a predstavujú nákladovo efektívnejší spôsob poskytovania kľúčových vzdelávacích programov.

Naše regionálne vzdelávacie centrá a online vysoké školy univerzity Eaton University, vrátane „Vysokej školy osobných schopností“ spoločnosti Eaton, ponúkajú široké možnosti vzdelávania zamerané na získavanie funkčných a vodcovských schopností zamestnancov v kľúčových oblastiach ako kritické myslenie, medziľudské vzťahy a komunikačné zručnosti, nástroje na podporu produktivity a vedomosti o spoločnosti Eaton. 

Podpora výkonu vo všetkých oblastiach manažmentu talentov vyžaduje dobrých lídrov. Naše programy rozvoja vodcovských zručností „V zóne“, do ktorých možno získať prístup len na pozvánku, pomáhajú zamestnancom, u ktorých sa predpokladá silný potenciál budúceho kariérneho rastu, rozvíjať svoje zručnosti. V ponuke sú tri úrovne: vedúci pracovníci, pokročilí lídri (stredná úroveň) a budúci lídri (na začiatku kariéry). Program sa venuje témam na rozvoj obchodného, tímového aj osobnostného vodcovstva. Má pomôcť účastníkom rýchlejšie získavať vedomosti o našej firme a pripraviť ich na budúce úlohy. Programy „V zóne“ sa realizujú na globálnej úrovni so silnou angažovanosťou a podporou vedúcich pracovníkov na seniorských pozíciách.

Naše zameranie na dokonalosť v oblasti vodcovstva sa rozširuje o základné učebné osnovy pre lídrov (lídrov prvého kontaktu, strednej úrovne, vedúcich pracovníkov, generálnych manažérov a ďalších). Snažíme sa posilňovať kompetencie súčasných vodcov a rozširovať zoznam budúcich vodcov spoločnosti.

Manažment talentov podporuje našu globálnu stratégiu rastu pomocou talentov. Zameriavame sa na aktivity, ktoré majú postupom času najväčší vplyv na rozvoj našej pracovnej sily. Procesy plánovania v systéme EBS na získanie smeru a stanovenie cieľov nám pomáhajú určiť, o ktoré aktivity by malo ísť. Naše hodnotenie organizačnej spôsobilosti (Organizational Capability Assessment, OCA) a procesy plánovania nástupníctva pravidelne merajú nedostatok talentov v jednotlivých regiónoch, obchodných oblastiach a na jednotlivých pozíciách.

Naše partnerstvá s externými organizáciami nám pomáhajú rozvíjať program manažmentu talentov. Sme členom organizácie Bersin by Deloitte, prostredníctvom ktorej získavame prístup k testovacím štúdiám, prieskumom a nástrojom ľudských zdrojov.